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Le brief
Notre client est un acteur industriel majeur dans le secteur des énergies qui évolue dans un environnement en mutation rapide. Les enjeux climatiques et les impératifs de transition énergétique bouleversent ses marchés, ses technologies, ses modèles économiques, et les attentes sociétales vis-à-vis de leurs activités.
Objectif de l’atelier :
Engager le collectif managérial dans une réflexion stratégique collective sur le positionnement futur de l’entreprise à l’horizon 2030-2040, dans un contexte de transition écologique et de transformation profonde des énergies.
Créer un engagement collectif durable
Systemic propose une approche innovante et collaborative : les ateliers de co-développement stratégique.
Conçu pour les dirigeants et managers, ces ateliers permettent de prendre du recul, croiser les regards et faire émerger les nouvelles orientations stratégiques concrètes, partagées, alignées aux enjeux de transformation.
Nous créons un cadre de reflexion structuré, stimulant et profondément humain pour éclairer vos choix et construire l’avenir autrement.
Ils l'ont fait
Justin
Project manager
Olivier
Architecte des décisions complexes
Solène
Lead facilitatrice
Ann
Vision, Stratégie, Prospective
L’avis de l’expert Olivier Zara
“Mise en œuvre avec succès depuis plus de dix ans dans de grands groupes, l’excellence décisionnelle est une approche puissante pour gérer les risques décisionnels dans un environnement complexe et incertain : de nombreuses parties prenantes et expertises à mettre en synergie dans des délais toujours plus courts.
L’excellence décisionnelle permet d’intégrer l’expertise de tous dans la co-construction d’une décision à la fois souple et robuste : capable d’adaptation tout en maintenant le cap sur l’objectif à atteindre. La mise en synergie des expertises va créer un engagement collectif durable, car elle permet de courir vite… dans la bonne direction ! Elle est donc un complément indispensable aux démarches d’excellence opérationnelle afin d’éviter les problèmes dans les phases d’exécution. ”
Olivier Zara, Architecte des décisions complexes & auteur
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